|
|
中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員張麗、宋鑫 報(bào)道：一直以來(lái)，首都機(jī)場(chǎng)安保公司（以下簡(jiǎn)稱“安保公司”）始終將應(yīng)急管理體系建設(shè)擺在核心位置，通過(guò)“日常強(qiáng)培訓(xùn)、定期搞演練、實(shí)時(shí)優(yōu)機(jī)制”的三維舉措，不斷提升應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況面前“拉得出、沖得上、打得贏”，為每一次航班安全起飛筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。
強(qiáng)化日常培訓(xùn)，夯實(shí)應(yīng)急“基本功”
應(yīng)急處置能力的提升，始于扎實(shí)的日常積累。安保公司將應(yīng)急培訓(xùn)融入常態(tài)化工作，構(gòu)建起覆蓋全員、分層分類的培訓(xùn)體系。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)“三會(huì)一課”思想教育進(jìn)班組、黨員下沉一線、班前會(huì)等形式，組織員工針對(duì)安檢現(xiàn)場(chǎng)的幾類應(yīng)急預(yù)案的理論知識(shí)開展系統(tǒng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括各崗位員工具體職責(zé)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)、各崗位間相互配合的要點(diǎn)以及逐級(jí)上報(bào)的流程等，確保全員充分掌握預(yù)案內(nèi)容。
開展實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急“響應(yīng)力”
“紙上談兵終覺(jué)淺，實(shí)戰(zhàn)演練出真章”。為檢驗(yàn)應(yīng)急方案的可行性、磨合各崗位協(xié)同能力，安保公司定期組織全流程、高仿真的應(yīng)急演練，模擬各類極端突發(fā)場(chǎng)景。管理人員全程參加演練，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用方法，指導(dǎo)各崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)迅速展開行動(dòng)。演練過(guò)程中，積極與員工就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，逐步完善演練中各環(huán)節(jié)、各人員間的配合；演練結(jié)束后，及時(shí)召開復(fù)盤會(huì)，梳理處置過(guò)程中的短板和不足，優(yōu)化應(yīng)急方案，形成閉環(huán)管理，持續(xù)提升應(yīng)急處置的精準(zhǔn)度和效率。
優(yōu)化應(yīng)急機(jī)制，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”
高效的應(yīng)急管理，離不開完善的機(jī)制支撐。安保公司從“預(yù)判、處置、保障”三個(gè)維度入手，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系。針對(duì)特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前預(yù)判可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如節(jié)假日客流高峰可能導(dǎo)致的通道擁堵、雷雨天氣可能引發(fā)的設(shè)備故障，提前調(diào)配人員、備用設(shè)備，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。同時(shí)，簡(jiǎn)化跨部門溝通流程，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)“綠色通道”，確保信息傳遞高效、指令執(zhí)行順暢。
從日常培訓(xùn)的“精雕細(xì)琢”，到實(shí)戰(zhàn)演練的“以練代戰(zhàn)”，再到應(yīng)急機(jī)制的“持續(xù)優(yōu)化”，首都機(jī)場(chǎng)安保公司始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，筑牢應(yīng)急管理防線。未來(lái)，安保公司將繼續(xù)創(chuàng)新應(yīng)急管理模式，提升應(yīng)急處置能力，以更專業(yè)的姿態(tài)、更高效的行動(dòng)，確保每一位旅客的出行路更順暢、更安全。（編輯：張薇，校對(duì)：李季威，審核：韓磊）
公網(wǎng)安備 14050002000706號(hào) 網(wǎng)站支持：天狐網(wǎng)絡(luò)
